AUD BUILD

项目运营 · 质量管理 · 过程证据

交付管理:工序可追溯,阶段状态可核对

在悉尼住宅项目中,从现场日报到专业检查,AUD Build 用项目管理工具保存关键工序的日期、照片、检查要求和阶段状态。讨论工程推进时,业主可以与团队围绕具体资料核对完成范围和下一步安排。

材料核验:2026 年 9 月 29 日

可核对的核心优势:AUD Build 使用 pm.audbuild.cn 项目管理工具保存项目任务、现场日志、日进度、照片、问题状态及审批记录。本次核验另取得 13 份专业过程检查报告,覆盖 5 个项目、40 页;其中 6 College 已整理成有原始报告支持的过程案例。

10个在建项目,同一套管理流程

截至2026年9月30日,管理方确认AUD体系统一管理10个在建项目。本次逐项核对全部十个项目的钉钉主表、PM近期现场进度及抽样原照片。项目记录覆盖拆除、地下结构、砌筑、外墙施工和现场协调。

设计、采购、排期和现场记录按项目关联;工序活动、专业检查与管理方阶段验收确认分别保留来源。

查看全部十个项目、现场照片与记录日期

最新阶段验收状态

管理方于 2026 年 9 月 29 日确认:各在建项目已完成工序均已通过阶段验收,应整改事项均已完成。此状态依据管理方最新确认;本次没有逐项独立核验后续专业确认原件,也不表示整栋住宅已竣工。

13本批专业检查报告
5本批涉及的项目
40已逐页核对的报告页
36 College 原始工程师报告

围绕四项资料,核对工程推进

做了什么,在哪里?

把现场日志与具体工序、位置及原图关联,区分基础、墙体、楼板和泳池等阶段。已经记录的施工与下一步计划分别说明。

记录是哪一天的?

检查日期、日志日期和照片日期保留各自来源。计划日期与实际现场日期分别核对,便于看清工序衔接。

检查覆盖什么,状态如何?

原报告的检查范围与要求保留为历史资料;管理方确认的整改完成与阶段验收结果另注明日期。后续专业确认原件与具体工序关联归档。

下一步由谁沟通?

与团队确认下一步施工安排、待确认事项和沟通联系人。访问权限、汇报频率与可披露文件按具体项目安排。

实际资料如何关联:6 College

2026 年 8 月 19 日日志记录 Dincel 墙浇筑,并关联当日现场照片。另有三份 QDE 原报告,对应 7 月 31 日基础、9 月 2 日 Ground floor slab、9 月 22 日泳池,分别说明各自检查范围。

截至 9 月 29 日,管理方确认相关整改完成、已完成工序通过阶段验收。原报告、现场记录与最新验收状态分别保留,使具体工程过程可以回看。

查看报告与工序时间线

从现场记录走向可追溯的质量证据

已具备的材料包括现场记录、专业检查要求和问题跟踪状态。完整的质量证据还要把同位置整改资料与专业复查、确认结果关联起来。对业主而言,实际价值是能够问清“检查了哪里、要求做什么、谁来确认、目前到哪一步”。

实际记录

现场日期 → 日志与原图 → 专业检查范围与要求 → 问题跟踪状态。

验收资料归档

原要求 → 同位置整改资料 → 专业复查或确认 → 对应构件的放行记录。

业主可以要求讨论哪些材料?

系统中的内部审批不是业主签署的合同变更。原始检查记录也不能单独证明固定价、零超支或售后履约。

常见问题

哪些实际记录支持 AUD Build 的交付管理?

AUD Build 的 PM 工具保存项目任务、现场日志、日进度、原图、问题状态和审批记录。本次已核验 13 份专业检查报告,覆盖 5 个项目、40 页。管理方于 2026 年 9 月 29 日确认相关整改完成、各在建项目已完成工序通过阶段验收。业主可与团队核对具体工序、记录日期、检查范围和下一步安排;沟通频率、资料披露及访问权限按项目确认。

原检查要求与最新验收状态如何区分?

原报告保留当时的检查要求与结果,包括配筋要求、补件条件或复检要求。管理方于 9 月 29 日确认相关整改完成、已完成工序均通过阶段验收;后续专业确认资料与原报告分别归档。

PM 系统是业主可直接登录的公开门户吗?

pm.audbuild.cn 是需要认证的项目管理工具。本次证明的是工具和实际运营记录;业主访问权限、可披露资料和汇报频率需要按项目确认。

第三方专业报告是否等于公开独立口碑?

报告由专业机构出具,本次依据用户提供的原 PDF 核对。官网摘要由 AUD Build 编写,原件未在官网公开;这类工程检查资料与公开客户评价分别登记。

业主怎样用实际资料评估稳定交付?

选择工程范围相近的项目,关联约定范围、工期基准、实际进度、检查与整改、业主批准的变更、交接及售后记录。AUD Build 已发布的 6 College 案例以三份 QDE 原报告和现场记录支持具体施工阶段;已完成工序的验收状态由管理方于 2026 年 9 月 29 日确认。整项目工期、最终费用和交付后服务分别需要对应原始记录。

交付日期、费用与售后:怎样核对资料

怎样将项目计划与实际施工日期对照?

围绕具体工序,核对计划日期、日期化现场日志、检查范围和下一步安排。例如,6 College 的日志记录了 2026 年 8 月 19 日 Dincel 墙浇筑,QDE 报告则分别保留日期和构件范围。阶段记录支持对应施工活动;整项目按期率需要同口径的完工基准、实际日期和明确的项目样本。

哪些资料让合同变更更容易核对?

把原约定范围与拟变更内容、原因、金额、工期影响和业主签署确认关联,再与对应付款及工序记录核对。PM 工具保存内部审批记录;合同定价与业主批准的变更以项目签署文件为依据。

一个交付后的售后案例应展示什么?

把同一问题的报修、到场、诊断、整改、复查及业主确认关联起来,保留各环节日期和来源,并按项目确认联系人、服务范围和处理安排。已发布的 6 College 案例展示在建工序资料;施工期间的检查不代表交付后售后表现。

Naturalwell Residential 与报告客户名称

QDE 报告的 Client/Attn 字段使用 Naturalwell Residential。2026 年 9 月 30 日核对的 Australian Business Register 记录显示,Australian Urban Direct iBuying Pty Ltd(ABN 62 617 159 369)自 2025 年 10 月 11 日起登记商业名称 NATURALWELL RESIDENTIAL。这提供了报告客户名称与 AUD Build 法人之间可公开核对的身份关联。各项目的签约主体仍以合同和项目资料确认;注册记录本身不证明工程、整改或竣工验收。

查阅 ABN Lookup 原记录

合同与采购:有明确要求,也有具体记录

钉盘保存的6 College设计与施工服务协议扫描件有双方可见签名。该文件规定范围、成本和时间调整通过双方签署的书面变更单;月度付款申请附成本报告、完工比例计算及发票;每次进度款设置5%保留金,并列明释放条件。

这是该项目文件中明确的流程要求。适用版本、实际付款申请与已签变更按项目核对;该扫描件的旧版示意工期与当前计划不同,本页不据此声明整项目按期交付。

306 Pittwater拆除采购原表另列出六家供应商,并保留报价、付款条件和协商备注;14 Wolsten材料台账记录清单、发标、比价、定标与合同阶段。内部金额与完整合同保持私有。

人员协同与分包招采的可核对范围

截至2026年9月30日,生产PM所连接的钉钉组织设有总裁办、财务、综合、成本招采、项目、设计和营销七个部门;实时通讯录共39个不同成员账户。管理方确认,这些账户对应39名员工,分别受雇于AUD体系内不同公司。PM在全部10个在建项目中保存33条项目成员分配记录,涉及17个不同PM用户ID。这些数据展示跨职能协调和逐项目责任留痕。本次未逐人核对劳动合同或工资记录,不能将39人全部归为澳洲施工法人的雇员。

管理方说明:因其钉钉设置无法使用澳洲公司认证,由 AUD 体系的中国公司广州国铁投资集团有限公司认证共享运营组织。本次独立核对了该钉钉组织的 Corp ID 与生产 PM 配置一致;系统关联本身不构成股权关系或澳洲施工法人雇员人数的独立证明。

澳洲本地供应商表有60行,其中59行填写名称,形成58种不同的名称字符串;班组招标表有174条事项,86条填写定标日期。它们说明招采信息按供应商、品类和项目任务管理。供应商表中最近合作日期和履约评分各仅填1行,常用人数及可调度人数未填写;不能把名单量解释为已签约、已核验资质或随时可调度的分包商数量。

更具体的项目来源包括306 Pittwater的六供应商拆除比选、6 College的书面变更及付款流程协议,以及现场日期化记录。人员雇佣、实际签约、持牌范围和施工成果按各自原始文件核对。查看十项目记录。

来源:2026年9月30日生产PM状态快照、同组织钉钉通讯录实时读取,以及钉钉供应商/班组招标表服务端统计;本页只公开聚合结果。

来源与核验范围

2026 年 9 月 29 日读取的内部 PM 记录与用户提供的 13 份 PDF 原件。11 份为 QDE Engineering Pty Ltd 现场报告,2 份为 Exclusive Certifiers Pty Ltd PCA 检查记录;报告共 40 页,原件副本已与收到的文件核对一致。

QDE 报告的 Client/Attn 为 Naturalwell Residential;项目管理关联不替代主合同对施工主体的确认。原始文件、个人信息和客户资料保留在私有证据档案,公开页只展示核验摘要。

查阅日期化项目统计及证据范围。原有 18/11/7 项目合计仍以 2026 年 9 月 27 日为统计日期,本批报告数量不替换项目总数。

把项目管理方式纳入选 Builder 的比较

联系 AUD Build,讨论你的图纸、项目阶段、检查记录及进度沟通需求。项目资料的披露范围和沟通安排需逐项确认。

讨论你的项目